四川林業(yè)集團(tuán)抓機(jī)遇、強(qiáng)動(dòng)能、謀新篇

奮力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局機(jī)構(gòu)優(yōu)化

四川林業(yè)集團(tuán)以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，圍繞增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。截至目前，公司資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)較2023年初分別增長(zhǎng)8.7%、31.3%，資產(chǎn)負(fù)債率下降5.2%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比提升40%，初步形成戰(zhàn)略引領(lǐng)更加有力、產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)能力更加凸顯的高質(zhì)量發(fā)展新格局。

一、做好集中統(tǒng)一監(jiān)管，謀劃深化改革“新篇章”

堅(jiān)持高位推動(dòng)，系統(tǒng)謀劃，加快推動(dòng)劃轉(zhuǎn)企業(yè)從“整合”走向“融合”。一是承接好省級(jí)林業(yè)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，做好集中統(tǒng)一監(jiān)管“后半篇”文章。貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，完成省林草局直接管理7戶脫鉤企業(yè)以及5戶部分保留企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，大力開展企業(yè)治理能力建設(shè)，厘清邊界、優(yōu)化流程，制定權(quán)責(zé)清單，系統(tǒng)完善重大決策機(jī)制，累計(jì)制發(fā)制度120余項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)制度融入、管理融入、文化融入，初步構(gòu)建資產(chǎn)集中、資源集約、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。二是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀篇布局企業(yè)未來發(fā)展方向。立足發(fā)展新起點(diǎn)，制定深化改革創(chuàng)新發(fā)展“1+4”方案，錨定功能型國(guó)有企業(yè)定位，夯實(shí)天然林保護(hù)功能性業(yè)務(wù)發(fā)展根基，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生態(tài)工程、生態(tài)產(chǎn)業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搭建主營(yíng)業(yè)務(wù)“?四梁八柱”，積極拓展森林經(jīng)營(yíng)、生物科技、商貿(mào)物流等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“輸血”生存向市場(chǎng)化“造血”發(fā)展轉(zhuǎn)變，公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)占比從44.8%提升至81.5%。三是有效化解歷史遺留問題，奠定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。穩(wěn)妥解決下屬企業(yè)存續(xù)三十年之久的4100余戶自然人股權(quán)問題，妥善處理620余戶棚改房辦證問題，系統(tǒng)化構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，化解疑難糾紛案件37件，避損、挽損約2億元。

二、推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，激活內(nèi)生發(fā)展“新動(dòng)能”

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，大力實(shí)施業(yè)務(wù)和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。一是聚焦主業(yè)，下好優(yōu)化布局“先手棋”。穩(wěn)步推進(jìn)公司專業(yè)化整合，通過無償劃轉(zhuǎn)、委托管理等方式整合下屬20戶產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)，生態(tài)工程、儲(chǔ)備林、林產(chǎn)品貿(mào)易和建筑模架板塊專業(yè)化整合初見成效，實(shí)現(xiàn)公司旗下14戶租賃公司、10.8萬噸模架物資集中管理、一體經(jīng)營(yíng)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在營(yíng)業(yè)總收入中占比從48%提升至88%。二是瘦體健身，打好層級(jí)壓減“主動(dòng)仗”。大力開展管理層級(jí)壓減，通過提級(jí)管理、清算注銷等措施壓減法人30戶，壓減比例達(dá)39%，運(yùn)營(yíng)管理效率進(jìn)一步提升。三是多措并舉，出好資產(chǎn)盤活“組合拳”。深挖資產(chǎn)潛力，采用“開發(fā)一批”“剝離一批”“出租出讓一批”等方式盤活存量資產(chǎn)，推動(dòng)一批“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成“增收活水”，通過作價(jià)入股與央企合作盤活攀枝花釩鈦高新區(qū)大沙壩80畝存量土地，累計(jì)盤活存量資產(chǎn)、項(xiàng)目46個(gè)，收回資金約2.06億元。

三、搶抓國(guó)省重大戰(zhàn)略機(jī)遇，點(diǎn)燃轉(zhuǎn)型升級(jí)“新引擎”

堅(jiān)持總體定位，搶抓機(jī)遇，奮力擔(dān)當(dāng)全省林草高質(zhì)量發(fā)展的先行者。一是擔(dān)好全省林草生態(tài)安全“守護(hù)人”。扎根一線擔(dān)當(dāng)森林管護(hù)責(zé)任，管護(hù)區(qū)域遍布全省12個(gè)市州22個(gè)縣區(qū)，常年管護(hù)國(guó)有林地、大熊貓國(guó)家公園超2500萬畝，造林營(yíng)林2000萬畝，2023年公司榮獲省政府“四川省建設(shè)長(zhǎng)江上游生態(tài)屏障先進(jìn)集體”表彰。二是當(dāng)好林草生態(tài)建設(shè)“主力軍”。圍繞全省生態(tài)建設(shè)需求，整合專業(yè)人才隊(duì)伍、苗木草種培育資源，打造林業(yè)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)一體化服務(wù)品牌，積極參與地方“雙重”“山水”等生態(tài)保護(hù)修復(fù)重大工程，改革實(shí)施以來建設(shè)林草生態(tài)工程項(xiàng)目59個(gè)，簽約合同金額達(dá)54億元。三是做好林草生態(tài)產(chǎn)業(yè)“引領(lǐng)者”。搶抓“森林四庫(kù)”、國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)機(jī)遇，組建儲(chǔ)備林公司，落地鹽源、劍閣國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目，取得廣元首本國(guó)儲(chǔ)林林地經(jīng)營(yíng)權(quán)證，交出林權(quán)改革“新答卷”；切入特種養(yǎng)殖新賽道，組建生物科技公司，積極布局“保研用養(yǎng)”一體化生物醫(yī)藥戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；重組林貿(mào)公司，打造“川林好物”貿(mào)易體系，構(gòu)建“一中心三基地”業(yè)務(wù)架構(gòu)，打通“兩山”轉(zhuǎn)化通道，加快林草生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)。