四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：四川發(fā)展）是經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資公司，現(xiàn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，按照公開、公平、公正、擇優(yōu)原則公開選聘相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展集團(tuán)管控管理咨詢服務(wù)。歡迎符合要求的中介機(jī)構(gòu)報(bào)名參加比選。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、項(xiàng)目相關(guān)要求
（一）項(xiàng)目總體要求
根據(jù)“強(qiáng)總部管控下專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的思路，協(xié)助公司不斷完善集團(tuán)管控體系，發(fā)揮資源一體化的整合效應(yīng)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理協(xié)同效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展，主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)組合適當(dāng)，組織架構(gòu)清晰、分層定位合理，管理措施有序、控放有度。開展集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目必須堅(jiān)持以下基本原則：
一是現(xiàn)實(shí)性原則，即在工作方式上，以企業(yè)管理診斷結(jié)果為基礎(chǔ)，保證集團(tuán)管控優(yōu)化工作圍繞集團(tuán)的實(shí)際情況展開。
二是先進(jìn)性原則，即在管控模式選擇上，對(duì)國(guó)內(nèi)外大量處于不同發(fā)展階段的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行辯證分析，總結(jié)和借鑒最佳實(shí)踐，從而保證管理控制體系的建設(shè)工作充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
三是系統(tǒng)性原則，即在總體方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)分析，從管理控制的定位到職能的設(shè)計(jì)、到組織的優(yōu)化、到流程的優(yōu)化、再到輔助體系的建設(shè)，需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、繼而進(jìn)行分層論證，從而保證管理控制體系的建設(shè)工作系統(tǒng)推進(jìn)。
四是目標(biāo)性原則，即在實(shí)施方案的設(shè)計(jì)上，采取目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)期指引、分階段實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，從而保證管理控制體系建設(shè)工作在有明確目標(biāo)的同時(shí)又具有很強(qiáng)的實(shí)操性。
（二）項(xiàng)目具體要求
1、集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目主要內(nèi)容：
包括不限于：
（1）企業(yè)管控現(xiàn)狀評(píng)估診斷：對(duì)四川發(fā)展對(duì)出資企業(yè)的管控進(jìn)行深入、系統(tǒng)的梳理與診斷，分析管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)置及職責(zé)確立、權(quán)責(zé)界面劃分等方面存在 的各種問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，得出診斷結(jié)論。
（2）統(tǒng)籌完善頂層設(shè)計(jì)：根據(jù)管控診斷結(jié)論，深入研究提出解決方案，形成集團(tuán)管控的頂層設(shè)計(jì)思路，建立健全適合公司改革發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)體系和科學(xué)的決策機(jī)制；
（3）優(yōu)化組織架構(gòu)：結(jié)合新一輪國(guó)資國(guó)企改革精神和國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新對(duì)組織架構(gòu)與管控基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確四川發(fā)展總部定位、部門職責(zé)定位、子公司定位、母子公司關(guān)系定位，系統(tǒng)優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，提高集團(tuán)管控效率；
（4）優(yōu)化集團(tuán)管控體系：構(gòu)建集團(tuán)管控整體框架，分類設(shè)計(jì)切實(shí)可行的集團(tuán)管控模式，從戰(zhàn)略、預(yù)算、投資、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)完善集團(tuán)管控體系，尤其是優(yōu)化公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和全面預(yù)算管理等，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（5）優(yōu)化閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系：建立健全“戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略評(píng)估-戰(zhàn)略調(diào)整”和“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計(jì)劃-重點(diǎn)任務(wù)督辦-業(yè)務(wù)預(yù)算-財(cái)務(wù)預(yù)算-績(jī)效考核”雙閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系，完善戰(zhàn)略管理框架，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
（6）評(píng)估、優(yōu)化設(shè)計(jì)制度和流程體系：優(yōu)化公司的制度管理體系，包括對(duì)公司各部門制度的評(píng)估和制度體系優(yōu)化；優(yōu)化公司的流程管理體系，包括對(duì)公司各部門橫向管理流程以及縱向管控流程的優(yōu)化；
（7）集團(tuán)管控機(jī)制設(shè)計(jì)和導(dǎo)入：設(shè)計(jì)集團(tuán)管控運(yùn)作機(jī)制和集團(tuán)管控體系導(dǎo)入實(shí)施方案，分步分類導(dǎo)入，保證集團(tuán)管控體系能夠在經(jīng)營(yíng)管理中切實(shí)發(fā)揮作用，取得實(shí)實(shí)在在的效果；
（8）售后服務(wù)：宣導(dǎo)培訓(xùn)、輔導(dǎo)實(shí)施與跟蹤支持等。
一、項(xiàng)目相關(guān)要求
（一）項(xiàng)目總體要求
根據(jù)“強(qiáng)總部管控下專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的思路，協(xié)助公司不斷完善集團(tuán)管控體系，發(fā)揮資源一體化的整合效應(yīng)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理協(xié)同效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展，主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)組合適當(dāng)，組織架構(gòu)清晰、分層定位合理，管理措施有序、控放有度。開展集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目必須堅(jiān)持以下基本原則：
一是現(xiàn)實(shí)性原則，即在工作方式上，以企業(yè)管理診斷結(jié)果為基礎(chǔ)，保證集團(tuán)管控優(yōu)化工作圍繞集團(tuán)的實(shí)際情況展開。
二是先進(jìn)性原則，即在管控模式選擇上，對(duì)國(guó)內(nèi)外大量處于不同發(fā)展階段的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行辯證分析，總結(jié)和借鑒最佳實(shí)踐，從而保證管理控制體系的建設(shè)工作充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
三是系統(tǒng)性原則，即在總體方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)分析，從管理控制的定位到職能的設(shè)計(jì)、到組織的優(yōu)化、到流程的優(yōu)化、再到輔助體系的建設(shè)，需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、繼而進(jìn)行分層論證，從而保證管理控制體系的建設(shè)工作系統(tǒng)推進(jìn)。
四是目標(biāo)性原則，即在實(shí)施方案的設(shè)計(jì)上，采取目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)期指引、分階段實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，從而保證管理控制體系建設(shè)工作在有明確目標(biāo)的同時(shí)又具有很強(qiáng)的實(shí)操性。
（二）項(xiàng)目具體要求
1、集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目主要內(nèi)容：
包括不限于：
（1）企業(yè)管控現(xiàn)狀評(píng)估診斷：對(duì)四川發(fā)展對(duì)出資企業(yè)的管控進(jìn)行深入、系統(tǒng)的梳理與診斷，分析管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)置及職責(zé)確立、權(quán)責(zé)界面劃分等方面存在 的各種問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，得出診斷結(jié)論。
（2）統(tǒng)籌完善頂層設(shè)計(jì)：根據(jù)管控診斷結(jié)論，深入研究提出解決方案，形成集團(tuán)管控的頂層設(shè)計(jì)思路，建立健全適合公司改革發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)體系和科學(xué)的決策機(jī)制；
（3）優(yōu)化組織架構(gòu)：結(jié)合新一輪國(guó)資國(guó)企改革精神和國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新對(duì)組織架構(gòu)與管控基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確四川發(fā)展總部定位、部門職責(zé)定位、子公司定位、母子公司關(guān)系定位，系統(tǒng)優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，提高集團(tuán)管控效率；
（4）優(yōu)化集團(tuán)管控體系：構(gòu)建集團(tuán)管控整體框架，分類設(shè)計(jì)切實(shí)可行的集團(tuán)管控模式，從戰(zhàn)略、預(yù)算、投資、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)完善集團(tuán)管控體系，尤其是優(yōu)化公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和全面預(yù)算管理等，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（5）優(yōu)化閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系：建立健全“戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略評(píng)估-戰(zhàn)略調(diào)整”和“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計(jì)劃-重點(diǎn)任務(wù)督辦-業(yè)務(wù)預(yù)算-財(cái)務(wù)預(yù)算-績(jī)效考核”雙閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系，完善戰(zhàn)略管理框架，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
（6）評(píng)估、優(yōu)化設(shè)計(jì)制度和流程體系：優(yōu)化公司的制度管理體系，包括對(duì)公司各部門制度的評(píng)估和制度體系優(yōu)化；優(yōu)化公司的流程管理體系，包括對(duì)公司各部門橫向管理流程以及縱向管控流程的優(yōu)化；
（7）集團(tuán)管控機(jī)制設(shè)計(jì)和導(dǎo)入：設(shè)計(jì)集團(tuán)管控運(yùn)作機(jī)制和集團(tuán)管控體系導(dǎo)入實(shí)施方案，分步分類導(dǎo)入，保證集團(tuán)管控體系能夠在經(jīng)營(yíng)管理中切實(shí)發(fā)揮作用，取得實(shí)實(shí)在在的效果；
（8）售后服務(wù)：宣導(dǎo)培訓(xùn)、輔導(dǎo)實(shí)施與跟蹤支持等。
2、服務(wù)周期：
（1）成果交付：中選機(jī)構(gòu)應(yīng)完成相關(guān)成果文檔的編制并通過四川發(fā)展組織的專家評(píng)審論證，修改完善后正式交付四川發(fā)展。應(yīng)以制度、文件、表格、操作手冊(cè)等形式，把項(xiàng)目成果固化下來，形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證有效落實(shí)。上述全部工作應(yīng)在8個(gè)月內(nèi)完成。
（2）售后服務(wù)：自成果正式交付起，中選機(jī)構(gòu)還應(yīng)向四川發(fā)展提供不少于12個(gè)月的售后服務(wù)，內(nèi)容包括管控方案的宣導(dǎo)培訓(xùn)、輔導(dǎo)實(shí)施以及在行業(yè)發(fā)展研究與管控體系持續(xù)改進(jìn)方面進(jìn)行跟蹤支持，指導(dǎo)四川發(fā)展建立、完善管控體系定期評(píng)估與滾動(dòng)優(yōu)化的機(jī)制與方法體系。
二、報(bào)名資格條件
申請(qǐng)參加比選的機(jī)構(gòu)必須符合下列條件：
（一）具有獨(dú)立法人資格，持有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具備相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)；
（二）國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)；
（三）參選機(jī)構(gòu)從事過10個(gè)以上的省級(jí)以上國(guó)有企業(yè)、全國(guó)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控管理咨詢服務(wù)，且咨詢業(yè)務(wù)涉及“產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合”類綜合性企業(yè)集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目至少3項(xiàng)；
（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從事集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控工作10年以上，曾負(fù)責(zé)過同類型企業(yè)集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目工作；
（五）團(tuán)隊(duì)核心成員5人以上，從事本專業(yè)的平均年限在3年以上，從事過3個(gè)以上資產(chǎn)1000億元以上同類企業(yè)集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目工作，且必須是咨詢機(jī)構(gòu)的全職人員；
（六）機(jī)構(gòu)最近三年內(nèi)無仲裁或訴訟介入情況，沒有被有關(guān)部門明文規(guī)定市場(chǎng)禁入。
三、報(bào)名提交資料
（一）報(bào)名時(shí)提交資料：參選報(bào)名表(附件1)、參選單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（組織機(jī)構(gòu)代碼證）副本、法定代表人本人身份證復(fù)印件或授權(quán)委托代理人的授權(quán)委托書原件（附件2）、委托代理人身份證復(fù)印件、承諾書（附件3）及保密承諾書（附件4）。以上材料均應(yīng)加蓋參選單位公章。
（二）報(bào)名單位應(yīng)在報(bào)名截止時(shí)間前提交報(bào)名材料1份，逾期提交作無效申報(bào)文件處理。
四、比選現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)材料
申請(qǐng)參加比選的機(jī)構(gòu)，須提交的申報(bào)材料應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：
（一）主體資格證明材料
1、企業(yè)簡(jiǎn)介；
2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
3、相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件、法定代表人授權(quán)書；
4、國(guó)家級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)榮譽(yù)證書復(fù)印件；
5、同類型企業(yè)集團(tuán)管控項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的證明材料，包括業(yè)務(wù)合同復(fù)印件、項(xiàng)目成果等材料；
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及從事集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控工作10年以上的證明材料；
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員組成、簡(jiǎn)歷及工作經(jīng)驗(yàn)證明材料等；
8、三年未涉及仲裁、訴訟等業(yè)務(wù)糾紛及未被相關(guān)機(jī)構(gòu)處罰的承諾函。
（二）項(xiàng)目方案
1、對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)及成果要求的理解和把握；
2、對(duì)本項(xiàng)目的投入承諾，包括參與人員資質(zhì)、承擔(dān)本項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)；
3、本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及成果，包括工作內(nèi)容、方式方法、時(shí)間進(jìn)度、各階段向我司提供的成果、最終成果等；
4、本項(xiàng)目后期服務(wù)的相關(guān)承諾；
5、保密承諾函。
（三）項(xiàng)目報(bào)價(jià)
本項(xiàng)目報(bào)價(jià)為總額報(bào)價(jià)，包括項(xiàng)目咨詢費(fèi)用、項(xiàng)目稅費(fèi)、項(xiàng)目相關(guān)差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用、資料費(fèi)用等。
申報(bào)材料應(yīng)統(tǒng)一用A4紙打印，一式7份，正本1分，副本6份，分別裝訂成冊(cè)，密封后帶到比選會(huì)場(chǎng)，提交公司比選工作人員。每套參選文件封面頁應(yīng)注明參選文件名稱、參選機(jī)構(gòu)名稱、法定代表人簽字并加蓋參選機(jī)構(gòu)公章。
五、報(bào)名時(shí)間
2016年9月9日至2016年9月30日 9:00——17:00。
六、報(bào)名地點(diǎn)
四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司審計(jì)與風(fēng)控部
（成都市交子大道177號(hào)中海國(guó)際A座11樓）
七、報(bào)名聯(lián)系人
審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制部：楊春 15002837825 02880587825
八、比選時(shí)間及相關(guān)要求
（一）報(bào)名截止后，我公司根據(jù)報(bào)名情況確定比選的具體時(shí)間和地點(diǎn)。請(qǐng)參選機(jī)構(gòu)保持通訊暢通，我公司以郵件方式通知參加比選。
（二）參選機(jī)構(gòu)應(yīng)以PPT形式在評(píng)選會(huì)上介紹申報(bào)材料，最長(zhǎng)限時(shí)20分鐘，不含提問時(shí)間。
（三）報(bào)告人必須是本項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)人，并具體參與本項(xiàng)目，否則我公司有權(quán)解除合同。
九、相關(guān)說明
（一）我公司承諾，將堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則對(duì)待所有參選機(jī)構(gòu)，公開、公平、公正地進(jìn)行評(píng)選工作；
（二）比選結(jié)果，將以電話形式通知各參選機(jī)構(gòu)。未被選中者，相關(guān)比選材料恕不退還；對(duì)選聘過程中獲取的參選機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息予以保密；
（三）在項(xiàng)目比選期間以及整個(gè)管控工作開展期間，如果公司發(fā)現(xiàn)參選機(jī)構(gòu)或是中選機(jī)構(gòu)存在申報(bào)材料與公告要求不符、弄假作虛等情形，公司有權(quán)取消中介機(jī)構(gòu)的參選資格或單方面無條件解除合同，一切責(zé)任由中介機(jī)構(gòu)自行承擔(dān)；
（四）參選機(jī)構(gòu)參加本次比選所發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)；
（五）未盡事宜，以我公司最終通知為準(zhǔn)；本公告的解釋權(quán)歸四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司。
四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司
二〇一六年九月九日
（1）成果交付：中選機(jī)構(gòu)應(yīng)完成相關(guān)成果文檔的編制并通過四川發(fā)展組織的專家評(píng)審論證，修改完善后正式交付四川發(fā)展。應(yīng)以制度、文件、表格、操作手冊(cè)等形式，把項(xiàng)目成果固化下來，形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證有效落實(shí)。上述全部工作應(yīng)在8個(gè)月內(nèi)完成。
（2）售后服務(wù)：自成果正式交付起，中選機(jī)構(gòu)還應(yīng)向四川發(fā)展提供不少于12個(gè)月的售后服務(wù)，內(nèi)容包括管控方案的宣導(dǎo)培訓(xùn)、輔導(dǎo)實(shí)施以及在行業(yè)發(fā)展研究與管控體系持續(xù)改進(jìn)方面進(jìn)行跟蹤支持，指導(dǎo)四川發(fā)展建立、完善管控體系定期評(píng)估與滾動(dòng)優(yōu)化的機(jī)制與方法體系。
二、報(bào)名資格條件
申請(qǐng)參加比選的機(jī)構(gòu)必須符合下列條件：
（一）具有獨(dú)立法人資格，持有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具備相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)；
（二）國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)；
（三）參選機(jī)構(gòu)從事過10個(gè)以上的省級(jí)以上國(guó)有企業(yè)、全國(guó)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控管理咨詢服務(wù)，且咨詢業(yè)務(wù)涉及“產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合”類綜合性企業(yè)集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目至少3項(xiàng)；
（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從事集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控工作10年以上，曾負(fù)責(zé)過同類型企業(yè)集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目工作；
（五）團(tuán)隊(duì)核心成員5人以上，從事本專業(yè)的平均年限在3年以上，從事過3個(gè)以上資產(chǎn)1000億元以上同類企業(yè)集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目工作，且必須是咨詢機(jī)構(gòu)的全職人員；
（六）機(jī)構(gòu)最近三年內(nèi)無仲裁或訴訟介入情況，沒有被有關(guān)部門明文規(guī)定市場(chǎng)禁入。
三、報(bào)名提交資料
（一）報(bào)名時(shí)提交資料：參選報(bào)名表(附件1)、參選單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（組織機(jī)構(gòu)代碼證）副本、法定代表人本人身份證復(fù)印件或授權(quán)委托代理人的授權(quán)委托書原件（附件2）、委托代理人身份證復(fù)印件、承諾書（附件3）及保密承諾書（附件4）。以上材料均應(yīng)加蓋參選單位公章。
（二）報(bào)名單位應(yīng)在報(bào)名截止時(shí)間前提交報(bào)名材料1份，逾期提交作無效申報(bào)文件處理。
四、比選現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)材料
申請(qǐng)參加比選的機(jī)構(gòu)，須提交的申報(bào)材料應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：
（一）主體資格證明材料
1、企業(yè)簡(jiǎn)介；
2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
3、相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件、法定代表人授權(quán)書；
4、國(guó)家級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)榮譽(yù)證書復(fù)印件；
5、同類型企業(yè)集團(tuán)管控項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的證明材料，包括業(yè)務(wù)合同復(fù)印件、項(xiàng)目成果等材料；
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及從事集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控工作10年以上的證明材料；
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員組成、簡(jiǎn)歷及工作經(jīng)驗(yàn)證明材料等；
8、三年未涉及仲裁、訴訟等業(yè)務(wù)糾紛及未被相關(guān)機(jī)構(gòu)處罰的承諾函。
（二）項(xiàng)目方案
1、對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)及成果要求的理解和把握；
2、對(duì)本項(xiàng)目的投入承諾，包括參與人員資質(zhì)、承擔(dān)本項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)；
3、本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及成果，包括工作內(nèi)容、方式方法、時(shí)間進(jìn)度、各階段向我司提供的成果、最終成果等；
4、本項(xiàng)目后期服務(wù)的相關(guān)承諾；
5、保密承諾函。
（三）項(xiàng)目報(bào)價(jià)
本項(xiàng)目報(bào)價(jià)為總額報(bào)價(jià)，包括項(xiàng)目咨詢費(fèi)用、項(xiàng)目稅費(fèi)、項(xiàng)目相關(guān)差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用、資料費(fèi)用等。
申報(bào)材料應(yīng)統(tǒng)一用A4紙打印，一式7份，正本1分，副本6份，分別裝訂成冊(cè)，密封后帶到比選會(huì)場(chǎng)，提交公司比選工作人員。每套參選文件封面頁應(yīng)注明參選文件名稱、參選機(jī)構(gòu)名稱、法定代表人簽字并加蓋參選機(jī)構(gòu)公章。
五、報(bào)名時(shí)間
2016年9月9日至2016年9月30日 9:00——17:00。
六、報(bào)名地點(diǎn)
四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司審計(jì)與風(fēng)控部
（成都市交子大道177號(hào)中海國(guó)際A座11樓）
七、報(bào)名聯(lián)系人
審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制部：楊春 15002837825 02880587825
八、比選時(shí)間及相關(guān)要求
（一）報(bào)名截止后，我公司根據(jù)報(bào)名情況確定比選的具體時(shí)間和地點(diǎn)。請(qǐng)參選機(jī)構(gòu)保持通訊暢通，我公司以郵件方式通知參加比選。
（二）參選機(jī)構(gòu)應(yīng)以PPT形式在評(píng)選會(huì)上介紹申報(bào)材料，最長(zhǎng)限時(shí)20分鐘，不含提問時(shí)間。
（三）報(bào)告人必須是本項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)人，并具體參與本項(xiàng)目，否則我公司有權(quán)解除合同。
九、相關(guān)說明
（一）我公司承諾，將堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則對(duì)待所有參選機(jī)構(gòu)，公開、公平、公正地進(jìn)行評(píng)選工作；
（二）比選結(jié)果，將以電話形式通知各參選機(jī)構(gòu)。未被選中者，相關(guān)比選材料恕不退還；對(duì)選聘過程中獲取的參選機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息予以保密；
（三）在項(xiàng)目比選期間以及整個(gè)管控工作開展期間，如果公司發(fā)現(xiàn)參選機(jī)構(gòu)或是中選機(jī)構(gòu)存在申報(bào)材料與公告要求不符、弄假作虛等情形，公司有權(quán)取消中介機(jī)構(gòu)的參選資格或單方面無條件解除合同，一切責(zé)任由中介機(jī)構(gòu)自行承擔(dān)；
（四）參選機(jī)構(gòu)參加本次比選所發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)；
（五）未盡事宜，以我公司最終通知為準(zhǔn)；本公告的解釋權(quán)歸四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司。
 | 附件 |
四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司
二〇一六年九月九日
